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来源：梧桐树下V文/梧桐小编上市公司并购重组再增利器！11月1日，证监会发布《证监会试点定向可转债并购支持上市公司发展》一文，要在上市公司并购中，试点把定向可转债作为支付工具之一，以解决目前并购重组中被并购方的一些顾虑。2017年年底才上市的赛腾股份（603283）11月2日早上就发布《关于拟发行定向可转债及股份购买资产并配套融资的停牌公告》，成为试点新政的第一个吃螃蟹者。据传，证监会上市部在10月30日才找了5家券商讨论定向可转债，两天后就正式推出试点，第二天就有上市公司公告要发定向可转债，可见速度之快！

14、Dan Strumpf：Matt刚才也提到，华为发展到今天已经是有着十几万员工、业务遍及全球的公司。面向未来，华为在管理方面面临的最大挑战是什么？未来您真正退出华为舞台后，您希望华为成为一家怎样的公司？任正非：华为公司三十年来从小公司走向大公司，走的是中央集权管理的道路。这样的做法会使机关总部越来越庞大、越来越官僚主义，那么公司迟早会由于不堪重负而垮掉。我们阿根廷会议叫“合同在代表处审结的试点会议”，改革的要点就是把决策权力交到最前方，逐渐让前方的人员职级、能力都得到很大幅度的提升。如果前端确实有很多能担负起责任的高级干部，那么往公司后端的流程就可以大幅度缩短，机关就不需要这么多干部。机关就会精简，减少官僚主义，减轻供养负担。为在代表处完成合同审结这样的改革，我们计划用五年或更长的时间来改变。机关会变小，办公室里没有那么多高级干部，多数是一些职员。这样把顶上重重的帽子卸下来，华为公司的管理倒转180度，就会获得新生。

我讲到科恩和王宝强的故事，本来没有什么暗示性，但是，一定会有人敏感地联想到A股股民。确实，这十年来，他们所遭遇的，与科恩和王宝强有某种相似之处。不同的是，钱被“骗”了，他们既无从宽恕，也无处追讨，因为根本找不到那个“骗子”，如果一定要去追问“他是谁”，我也只能轻轻地告诉你，那个“骗子”名字叫做——“时间”。

“分析与量化模型的复杂性”、“人员不足和经验欠缺”和“跨部门的职责分工、协调沟通与工作配合”是受访机构普遍认为公司推进资产负债管理工作的三大挑战。尽管今年风险管理人员配备有所增加，但行业内风险管理专业人员的经验及资历积累很难在短时间内有明显提升，随着保险行业的高速发展和外部环境的复杂变化，该制约因素的不利影响在一定时期内持续存在。

因为三十年来我们都是困难重重的，习惯了困难，所以我们没有感到奥巴马时代带给我们多大困难，特朗普时代给我们带来了一种激励，逼迫我们不能惰怠，为了生存下来就要努力“划船”。大家如此努力地“划船”，把今年的销售收入划多了，利润也划高了。如果今年年底公布的利润高了，我会很担忧世界怎么看我们。华为被打压，怎么利润还高了？其实就是因为全体员工更加努力了。因此，我没有感到和美国之间有多大冲突。

“《外商投资法》的正式发布意味着红筹架构的合法性问题以及监管模式问题可能重新回到模糊的灰色地带。而目前关于红筹架构的监管问题，则先暂时搁置，不做明确规定，而是设置一个兜底条款通过立法授权的方式留待后续再解决。”前述律师表示。综上所述，法律层面不明确也是目前推动VIE架构企业回境内上市的最大障碍。